Adobe vs Salesforce: El duelo del software que la IA está transformando

Dos imperios del software empresarial enfrentan la misma amenaza existencial desde flancos opuestos. Adobe dominó el mercado creativo con el 58% de cuota y Salesforce controla el CRM global con el 20,7%, pero la irrupción de la IA generativa cuestiona si estos fosos históricos resistirán la próxima década. 

Ambas cotizan con descuentos significativos tras caídas del 36% y 22% en doce meses, mientras el mercado descuenta riesgos que sus fundamentales aún no reflejan.

Los insights revelan contradicciones opuestas pero igual de reveladoras. 

  • Adobe presenta una paradoja B2B/B2C sin precedentes: retención empresarial del 95% y Capterra 4,7/5 conviven con Trustpilot 1,1/5 y litigio FTC activo por prácticas de suscripción. Su foso empresarial permanece intacto mientras el mercado castiga una crisis reputacional que afecta al segmento minoritario.
  • Salesforce enfrenta divergencia entre reconocimiento profesional —primer puesto G2 Best Software 2025— y usuarios que describen su interfaz como "de los años noventa". Su narrativa se centra en validar la revolución del trabajo digital: el 30-50% del trabajo ya lo realiza IA, con márgenes récord del 35,5% como prueba de concepto.

Las seis dimensiones del scorecard dibujan perfiles invertidos en sus debilidades. 

  • Adobe obtiene 70 puntos con fortaleza financiera excepcional (25,5/30) y posicionamiento competitivo dominante (13/15), pero flaquea en catalizadores (2/5) y riesgos regulatorios activos.
  • Salesforce alcanza 74 puntos con mejor huella digital (19/25 frente a 15/25) y catalizadores más claros (3/5), pero su dimensión de riesgos y gobierno es la más débil con apenas 4/10 puntos debido a despidos masivos y eliminación de metas ESG. 

La brecha de cuatro puntos refleja que el mercado premia la tracción visible de Agentforce frente a la monetización incierta de Firefly.

El mapa de riesgos confirma amenazas compartidas con vectores de ataque diferentes. 

  • Adobe enfrenta disrupción competitiva directa: más del 50% de estudiantes prefieren Canva, Figma domina el 80-90% del diseño UI/UX, y OpenAI Sora compite con Premiere.
  • Salesforce afronta presión desde arriba: Microsoft Copilot integra IA en el 60% del Fortune 500 mientras HubSpot crece al 15,7% capturando el mercado medio. Adobe arriesga perder usuarios antes de convertirlos en profesionales; Salesforce arriesga perder clientes consolidados ante competidores que simplifican su complejidad.

La satisfacción de empleados añade contraste significativo: 

  • Adobe mantiene Glassdoor 4,2/5 con catorce años como Best Place to Work.
  • Salesforce conserva 4,1/5 pero sus ingenieros puntúan 3,9/5, señal de presión sobre el talento crítico para ejecutar su estrategia de IA.
ADBE 70
CRM 74
ADBE

Adobe Inc.

Adobe obtiene una puntuación de 70 puntos sobre 100, situándose en el percentil 70-84 del universo de empresas analiz...

70 /100
Overall Score
Fundamentos
ADBE 85
CRM 80
Crecimiento
ADBE 75
CRM 75
Rentabilidad
ADBE 92
CRM 73
Eficiencia
ADBE 77
CRM 76
Momentum
ADBE 40
CRM 60
Valoración
ADBE 60
CRM 73

Síntesis: Dos gigantes con fosos amenazados pero estrategias defensivas divergentes ante la IA

La comparación revela dos modelos de defensa ante la disrupción por IA. 

  • Adobe apuesta por la diferenciación: Firefly ofrece indemnización por propiedad intelectual que ningún competidor iguala, posicionándose como opción "comercialmente segura". 
  • Salesforce apuesta por validación operativa: usa su propia transformación como caso de estudio, con el 83% de consultas resueltas autónomamente. 

Ambas estrategias son legítimas, pero Salesforce genera métricas tangibles mientras Adobe debe demostrar que la monetización por créditos escala.

Los factores a vigilar anticiparán cuál narrativa prevalece. 

  • Para Adobe, la evolución de retención Creative Cloud tras cualquier cambio derivado del litigio FTC será determinante; rotación superior al 5% indicaría foso "retenido forzosamente". 
  • Para Salesforce, Agentforce debe superar 2.000 millones de ARR en FY27 con penetración superior al 15% de clientes de pago; quedarse por debajo invalidaría la tesis de reaceleración.

El patrón que emerge sugiere apuestas asimétricas ante la misma disrupción. Adobe tiene el foso más profundo pero monetización más incierta; Salesforce tiene tracción comercial visible pero gobierno corporativo deteriorado. 

Cuatro puntos de diferencia reflejan matices, no vencedores claros.

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